Rattle at the door (engl.: an der Tür rütteln): Genau das tat Sir Simon Rattle, als er als Nachfolger von Claudio Abbado den Chefdirigentenposten der Berliner Philharmoniker übernahm. Seine Wahl war ein radikaler Schritt und signalisierte einen Neubeginn in der Geschichte des Orchesters. Er erreichte die Umwandlung des Orchesters in eine Stiftung und schuf damit Freiraum für die Umgestaltung und Weiterentwicklung des Repertoires. Sir Simon Rattle legt viel Wert auf neue Impulse, auch in der Jugendarbeit. So gründete er das Programm Zukunft@BPhil, um ein breiteres und insbesondere jüngeres Publikum zu gewinnen und es für die klassische Musik zu begeistern dem Publikum von morgen.

 In diesem Buch geht es um das Verhältnis zwischen Sir Simon Rattle und den Berliner Philharmonikern seit seinem Amtsantritt im September 2002 bis zum Ende der Saison 2007/08. Abrundend werden im letzten Kapitel Marketing- und PR-Maßnahmen vorgeschlagen, die in der Berliner Philharmonie oder in anderen Kulturbereichen umsetzbar sind, alle mit dem Ziel die schwieriger werdende Finanzierung der künstlerischen Arbeit in Zukunft auf eine breitere Basis zu stellen.

Rattle at the door (engl.: an der Tür rütteln): Genau das tat Sir Simon Rattle, als er als Nachfolger von Claudio Abbado den Chefdirigentenposten der Berliner Philharmoniker übernahm. Seine Wahl war ein radikaler Schritt und signalisierte einen Neubeginn in der Geschichte des Orchesters. Er erreichte die Umwandlung des Orchesters in eine Stiftung und schuf damit Freiraum für die Umgestaltung und Weiterentwicklung des Repertoires. Sir Simon Rattle legt viel Wert auf neue Impulse, auch in der Jugendarbeit. So gründete er das Programm Zukunft@BPhil, um ein breiteres und insbesondere jüngeres Publikum zu gewinnen und es für die klassische Musik zu begeistern dem Publikum von morgen.

 In diesem Buch geht es um das Verhältnis zwischen Sir Simon Rattle und den Berliner Philharmonikern seit seinem Amtsantritt im September 2002 bis zum Ende der Saison 2007/08. Abrundend werden im letzten Kapitel Marketing- und PR-Maßnahmen vorgeschlagen, die in der Berliner Philharmonie oder in anderen Kulturbereichen umsetzbar sind, alle mit dem Ziel die schwieriger werdende Finanzierung der künstlerischen Arbeit in Zukunft auf eine breitere Basis zu stellen.